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"安全第一"、"安全是工作之母"等口号无疑折射出企业管理者对安全的重视，但重视与真正构筑安全的现场是两回事，笔者有一次问一个车间主任，在刚刚过去的一年里，你所负责的车间安全工作变好了吗？回答是：老师你看，我们车间现场现在是干净整洁，去年可不是这样的。这样的回答能证明现场的安全状况变好了吗？构筑现场的安全管理通常有以下六个方面。
一、 推行5S管理
在以前的文章中我们阐述了5S管理对现场管理的重要性，在此不再重复。只想说明一点，如果最基本的"有规定按规定做"都做不到，再好的安全管理标准、规范，都无济于事。规范、整洁、安全的现场是从5S开始的，5S还能培养出革除马虎之心、有规定按规定去做的严谨的工作作风。做为生产型企业如果尚未成功推行5S管理，建议现在就开始吧。
二、 识别安全隐患
安全隐患的识别是一项十分细致及专业的工作，一方面要详细地列出所有的作业，找出潜在的安全隐患，另一方面要对设备，现场进行详细的查找及分析，寻找安全隐患。为了不漏项目可以运用大家的智慧、眼睛找问题。至于问题的大小、能否解决、是否需要大的投入等暂且不去管它。
三、 安全标识（警告、指示、禁止、提示）
工作都讲究以最小的投入获得最大的产出，对于安全管理也是一样。首先考虑的是成本低廉的各种安全标识，如果能够通过安全标识较好地解决问题，就没有必要花许多钱增大企业成本。安全标识可以分为四大类，分别是警告标识、指示标识、禁止标识、提示标识。
四、 定期制定消除隐患的改善计划
对于难以用安全标识或用安全标识效果不好的安全隐患就必须要考虑制定计划定期整改了。对于许多企业，安全隐患总是存在的，问题在于你是否想去整改。一个好的办法是每年设立专门的预算，只能也必须用于安全隐患的整改，逐步消除隐患。对隐患的消除一定要制定有效对策，在此阶段决不能出现只是挂标语之类的所谓对策。
五、 建立安全巡视制度
许多企业在车间都设有安全员，但因为安全员也是车间一员，受车间管理者领导，因此往往许多情况下车间领导的"不安全的工作指令"无法
纠正，不安全现象听之任之，安全员徒有其名。安全员需要，车间以外人员的安全巡视也需要。常用的安全巡视制度是以"三无"为目标，设立安全巡视专员，进行定期不定期相结合巡视的制度。
六、 细化班组安全管理
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。因此，企业必须细化班组的安全管理，才能将许多安全措施落到实处。
安全工作既要细化又要强调科学性，同时还必须提升人的品质，通过多方面共同的作用才能构筑安全的工厂。
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§ 管理从尊重人开始
§ 调控企业文化风向标
§ 用影响力征服你的追随者
§ 开展安全生产月活动
§ 构筑安全管理的六大方面
§ 立足本职，不断学习，开拓创新
§ 诚信是金
§ 确立安全生产的重要地位
§ 企业物资管理的重要性
§ 与总经理交谈有感
