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      从人类智慧发生以来，那些能够成为领导的人，并不是最强壮的人，而是那些人际关系最好的，或者说是联系面最广的那些人。
    领导力就是影响力
    领导的人际关系与一般人的人际关系有着本质的不同，有两个方面，作为领导必须要考虑。第一，如何在一个最短的时间内，与陌生的或熟悉的群体建立一个信任关系。没有这一层你的人际关系就像建在流沙上的城堡，容易崩溃，瓦解。第二，当你建立这种信任关系以后，你要想尽办法地、有弹性地对别人施加影响。否则，这就是不是领导的人际关系。领导，并不在于你担任什么职位，在公司架构中处于哪个位置，而在于你是否能够实实在在地创造出一些变化，对于你周边的人，包括你的上级、下级。因此，从根本上，领导力就是影响力。
    信任是影响力的基石
    任何一种影响力、领导力或者说销售力、说服力都有一个基石。信任就是它们的基石。国内有一本书，探讨的是希尔蒂尼策略，这些策略是富于我们心理原形的，当我们已经跟对方建立了足够的信任关系的时候，这些策略就可以帮助我们有效地去影响到对方，几乎像做膝盖反应一样，马上就有反应。
    当你试图影响别人建立关系的时候，必须要敏感，并随时调整自己。你需要把对方的需求放在面前，并明确地界定你想跟对方建立什么类型的关系，情侣关系，同事关系还是追随者关系。
    当然敏感度还包括对自己的敏感，特别是在建立关系的过程中，你要保持一个足够的敏感度去感受。就像今天的演讲，如果你愿意把注意力放在自己身上，你会发现倾听变得容易多了。对自己保持敏感还包括对自己的谋些行为方式保持敏感。这个下属我跟他建立关系会对我的同僚造成影响吗？你有系统观念的时候你就更有敏感度。而衡量这一切并不是你做了多少的工作，做了多大的改变，而是对方的状态是否发生改变，也就是是否发生了影响力。
    领导者如果没有追随者，他只是在街道上随便散步的人。因此，一个成功的领导必定是在用影响力造就他的追随者。

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§ 管理从尊重人开始
§ 调控企业文化风向标
§ 用影响力征服你的追随者
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§ 构筑安全管理的六大方面
§ 立足本职，不断学习，开拓创新
§ 诚信是金
§ 确立安全生产的重要地位
§ 企业物资管理的重要性
§ 与总经理交谈有感