管理从尊重人开始

------------------------------------------------------------     让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任。这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。
    要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水，也包括员工的学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。
    对人的尊重还包括对不同思维的容忍。100%的求共思维，常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法如出一辙。管理是对的，但不要让人定型，让人定型的管理是企业的一大灾难。
    一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下他们才会跟你走。
    企业管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重。
    二月风公司正是这样做了，并继续这样做着，所以我们正在大步向前，奔向辉煌！

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§ 管理从尊重人开始
§ 调控企业文化风向标
§ 用影响力征服你的追随者
§ 开展安全生产月活动
§ 构筑安全管理的六大方面
§ 立足本职，不断学习，开拓创新
§ 诚信是金
§ 确立安全生产的重要地位
§ 企业物资管理的重要性
§ 与总经理交谈有感