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   管理水平的不断提高，永远是企业发展和竞争的动力。
为了加强和提高管理水平，远东公司提出了"部门模式化"建设工程，把部门模式建设成为企业最基本的"生产单元"、"管理单元"、"核算单元"、"分配单元"。
   "部门模式化"建设是把各个部门当做一个小实体，全面开展部门生产、管理、核算、分配四个基本单元建设，建立起一种责、权、利相结合的经营管理机制，真正做到每个部门和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理、有钱可挣。具体做法如下：
   一、 更新管理体制，变革机构设置
   首先，撤消生产办，由车间主任直接抓班组，同时削减庸肿职能人员，最大限度地将管理职能和权限下移到各部门。其次，变革机构设置方式，使各部门形成即独立又互补，即协作又分工的关系，明确责任、权限，建立并实施责任追究制度。
   二、 建立管理体系，夯实部门基础
   一是，整顿部门管理体系。重新制定和明确管理责任，各部门主管要利用赋予的权力负责本部的经营管理。二是，实行"工作计划任务书"制度。要求各部门根据全年工作任务签订"工作计划任务书"，把工作目标具体落实到部门，各人员，使工作量化，并根据工作目标完成情况实施考评制度。以此，有效调动员工的积极性和主动性，达到"全员、主动、创新"的良好效果，促进企业活力。三是，完善各部门管理制度。要求各部门建立健全本部的工作管理制度，做到"凡事有人管，凡事有人干，凡事做到位"的实际效果。对各部门全面制定了责任追究制、质量惩罚制、部门基本职责、部门核算、和考核办法等制度。
   三、 开展全面核算，实行全员理财
   把原材料、备件、能源、动力、易耗品等可控消耗，全部纳入核算
范围，制定费用可控目标，折算成月份消耗额，把各项费用指标摊牌到各部门，各人员，按月实行全面核算。
   四、 建立激励机制，搞活职工分配
严格实行将各部门核算结果与部门主管及成员工资紧密挂钩和分配制度。超出计划指标的给予奖励，没有完成计划指标的惩罚。

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§ 管理从尊重人开始
§ 调控企业文化风向标
§ 用影响力征服你的追随者
§ 开展安全生产月活动
§ 构筑安全管理的六大方面
§ 二月风战略发展的三个策略
§ 诚信是金
§ 确立安全生产的重要地位
§ 企业物资管理的重要性
§ 与总经理交谈有感